本文摘要：2016年12月12日，北京新东方学校2017财年Q1和Q2经营管理会议在世纪金源大酒店隆重举行。

2016年12月12日，北京新东方学校2017财年Q1和Q2经营管理会议在世纪金源大酒店隆重举行。来自北京新东方学校16个部门和太原分校的二百余名管理者们参与了本次会议。集团副总裁兼集团人力资源部总监张如国老师、集团副总裁、华东区区域总裁兼南京新东方学校校长李国富老师、集团副总裁、东南区区域总裁兼杭州新东方学校校长杨鹏老师作为特邀嘉宾参加并公开发表了精彩的讲话。

　　会上，通过对上半财年的回顾总结和管理经验共享，全体管理者对未来的工作产生了更加高层次的思维，为全面提高学校整体管理水平获取了强有力的反对。全体与会者严肃倾听讲话　　首先，财务管理部率领大家总结了各部门2017财年上半年的财务状况，并对每个业务部门的数据展开了详尽地分析和预测，让大家对工作有了整体概念，并对下一步工作目标有了更加具体的方向。

接下来，杨鹏老师和李国富老师分别共享了学校经营和管理的经验，两位老师不约而同地明确提出了“让管理和教育重返本质”的目标。他们在分校运营、教学管理、盈利创收等多方面带给的独到见解和经验，协助管理者们修筑了新的工作思路，令其大家深感颇受灵感。

杨鹏老师讲话李国富老师讲话　　张如国老师的“关于管理和教育的一些思维”的讲话，以高度提炼的语言共享了管理学的科学知识，并明确提出了切实可行的继续执行方案。他还明确提出了无论是管理还是教育都要从“转录个体、成就的组织、创新未来”三方面应从，并做到了详尽的阐释和操作者解释，令其现场的所有管理者受益匪浅。

张如国老师讲话　　最后，集团副总裁兼北京新东方学校校长吴强老师做到了总结性讲话。他特别强调了俞老师的讲话--“做到准确的事和正确地做到事情”的重要性，并从“计划、继续执行、技能”三方面抵达，融合在学校管理方面的一些思维，和大家展开了平易近人地交流和共享。他以过去两年优能中学部的战略部署为事例，特别强调了计划管理与目标管理的重要性，并对管理者的分工与执行力明确提出了明确的拒绝。在提高的组织效率方面，他对“权利”展开了准确理解并拒绝管理者要提高管理执行力、提升个人工作效率，工作分配要权责明晰。

同时他还拒绝管理者们：“要具体长年和短期、变化与平稳、效率和效益之间的关系，不要因一时间之利而退出将来和整体的目标。”吴强老师讲话　　成绩与问题同在，潜力与艰难并存。本次会议，为全体管理者们获取了具体的思维和工作方向，让大家充份地理解了企业未来的布局，并为来年的支出工作具体了思路。坚信北京新东方学校全体员工必定会上下齐心，为学校的更进一步发展贡献自己全部的力量。

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